- zlepšuje
atmosféru na pracovišti a žitou firemní
kulturu
- synergicky zvyšuje celkovou výkonnost firmy
- usnadňuje řešení
konfliktů, delegování úkolů
- urychluje dosahování strategických cílů
- zvyšuje angažovanost, loajalitu a produktivitu týmu
- zlepšuje výkon
a
konkurenceschopnost firmy na trhu
1) individuální koučink leadera
2) skupinový koučink celého týmu
3) individuální prostor pro každého člena týmu
Investice do rozvoje vašich lidí se vám vrátí. Spokojení zaměstnanci:
- podávají lepší výkony
- zůstávají ve firmě delší dobu
- přitahují další talenty
Pravidelně do firmy docházím na individuální koučovací schůzky s leaderem, týmový koučink s týmem, případné individuální schůzky s členy týmu.
Každá schůzka trvá 70 minut a optimální frekvence schůzek je 1× za 14 dnů.
Před začátkem spolupráce vypracujeme podrobný plán. Ujasníme si záměr
a cíle na setkání s vedením firmy a týmu.
Na průběžných evaluačních schůzkách za účasti kouče, leadera a zástupce vedení firmy hodnotíme
průběh a výsledky spolupráce.
Koučink je metoda osobního a profesního rozvoje vhodná pro jednotlivce
i týmy. Pomůže vám najít cestu k lepšímu životu, zefektivnit práci nebo harmonizovat vztahy. Základem koučinku je dialog mezi vámi a koučem.
Kouč klade otázky, ale odpovědi a řešení si nacházíte vy sami.
Na spolupráci s koučem je kouzelné, že si na
řešení
přijdete
sami
(na rozdíl od poradenství, kde rady poskytuje odborník). Zapojení vám dodává mnohem větší motivaci
po
vytyčené
cestě
jít.
Kouč není poradce ani terapeut. Provází vás procesem, pomáhá vám uvědomit si vlastní situaci, rozvíjet potenciál a přebrat zodpovědnost. Koučink se orientuje do budoucnosti a zaměřuje se na rozvoj, nikoliv na řešení minulých problémů.
Vaše cíle a požadavky nejlépe probereme na nezávazné bezplatné konzultaci, kterou si můžete objednat zde.
Často se ve firmách zaměřujeme na témata:
- jak si stanovit a formulovat jasné cíle
- jaká je role každého člena týmu
- jak konstruktivně řešit spory
- jak podpořit spolupráci, kreativitu a produktivitu ve firmě
- jak nastavit mysl na rozvoj, učení a zvládání změn
- jak efektivně klást nároky na osobní
rozvoj členů
- jak využívat silné
stránky, zkušenosti a kolektivní schopnosti členů týmu
Pokud vás ale bota tlačí jinde, můžete si zadání přizpůsobit svým potřebám.
Viditelné zlepšení zaznamenáte už v horizontu několika měsíců.
Skutečná proměna však vyžaduje systematickou a dlouhodobou práci
a trpělivost. Změna komunikace a týmových návyků je proces.
Jako leader postupně začleníte nové návyky do běžné praxe. A také průběžně monitorujeme pokrok a přizpůsobujeme témata aktuálním potřebám a výzvám týmu.
Firemní koučink je nejúčinnější, když se stane kontinuální součástí rozvoje vašeho týmu a firmy jako celku.
Pravidelně do firmy docházím na individuální koučovací
schůzky s leaderem, týmový koučink s týmem, případné individuální schůzky s členy týmu.
Každá schůzka trvá 70
minut a optimální frekvence schůzek je
1
×
za
14
dnů.
Před začátkem spolupráce vypracujeme podrobný plán. Ujasníme si záměr
a
cíle na setkání s vedením firmy a týmu.
Na průběžných evaluačních
schůzkách za účasti kouče, leadera
a zástupce vedení firmy hodnotíme průběh
a
výsledky spolupráce.
Cena programu závisí na mnoha faktorech, jako je rozsah, obsah, délka programu, počet osob v týmu, rozsah individuálních koučovacích sezení atd.
Kalkulaci vám na základě vašich požadavků rád připravím po první bezplatné informační schůzce.